House of Strategy – ฮาร์วาดเอเชียอคาเดมี่ | Harvard-Asia-Academy https://harvardasia.co.th Change Growth Future Wed, 11 Dec 2024 03:23:31 +0000 th hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 https://harvardasia.co.th/wp-content/uploads/2023/09/Artboard-1.png House of Strategy – ฮาร์วาดเอเชียอคาเดมี่ | Harvard-Asia-Academy https://harvardasia.co.th 32 32 10 ความเป็นเลิศในการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรระดับโลกที่ต้องเรียนรู้และเทียบเคียง https://harvardasia.co.th/10excellences/ Thu, 13 Jun 2024 07:12:28 +0000 https://harvardasia.co.th/?p=3423

10 ความเป็นเลิศในการจัดการเชิงกลยุทธ์
ขององค์กรระดับโลกที่ต้องเรียนรู้และเทียบเคียง

หลักสูตรอบรม “10 ความเป็นเลิศในการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรระดับโลกที่ต้องเรียนรู้และเทียบเคียง”

ความสำคัญ

ในยุคของการแข่งขันที่รุนแรงและการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว องค์กรจำเป็นต้องเรียนรู้และเทียบเคียงกับแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศของบริษัทชั้นนำระดับโลก การศึกษาและประยุกต์ใช้ความเป็นเลิศในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของบริษัทเหล่านี้ จะช่วยให้องค์กรสามารถพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และบรรลุความสำเร็จอย่างยั่งยืน

หลักการ

  1. การเรียนรู้จากแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศของบริษัทชั้นนำระดับโลก
  2. การวิเคราะห์และประยุกต์ใช้ความเป็นเลิศในการจัดการเชิงกลยุทธ์
  3. การปรับกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับบริบทและสภาพแวดล้อมขององค์กร
  4. การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
  5. การติดตาม ประเมินผล และปรับปรุงกลยุทธ์อย่างสม่ำเสมอ

ความสำคัญ

ในยุคของการแข่งขันที่รุนแรงและการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว องค์กรจำเป็นต้องเรียนรู้และเทียบเคียงกับแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศของบริษัทชั้นนำระดับโลก การศึกษาและประยุกต์ใช้ความเป็นเลิศในการจัดการเชิงกลยุทธ์ของบริษัทเหล่านี้ จะช่วยให้องค์กรสามารถพัฒนากลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และบรรลุความสำเร็จอย่างยั่งยืน

หัวข้อวิชาที่สำคัญ

  • ภาพรวมของ 10 ความเป็นเลิศในการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรระดับโลก
    การวิเคราะห์ 10 องค์กรระดับโลกที่มีความเป็นเลิศในการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ต้องเรียนรู้และ

เทียบเคียง

  • กลยุทธ์การสร้างนวัตกรรมและออกแบบผลิตภัณฑ์ที่โดดเด่น
  • การสร้างระบบนิเวศน์ (Ecosystem) ที่เชื่อมโยงผลิตภัณฑ์และบริการอย่างไร้รอยต่อ
  • การสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งและภักดีของลูกค้า
  • กลยุทธ์การขยายตลาดและการเติบโตอย่างรวดเร็วผ่านการลงทุนและการเข้าซื้อกิจการ
  • การพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน เช่น ระบบโลจิสติกส์และการจัดส่งสินค้า
  • การสร้างประสบการณ์ที่ดีเยี่ยมให้กับลูกค้าผ่านแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซและบริการต่างๆ
  • กลยุทธ์การสร้างการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมยานยนต์ผ่านนวัตกรรมรถยนต์ไฟฟ้า
  • การพัฒนาเทคโนโลยีแบตเตอรี่และระบบขับเคลื่อนอัตโนมัติ
  • การสร้างแบรนด์ที่แตกต่างและทันสมัยผ่านการออกแบบและประสบการณ์ผู้ใช้ที่โดดเด่น
  • กลยุทธ์การขยายธุรกิจไปยังหลากหลายด้าน เช่น โฆษณาออนไลน์ คลาวด์ และปัญญาประดิษฐ์
  • การลงทุนอย่างต่อเนื่องในการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ
  • การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมการสร้างสรรค์และนวัตกรรม
  • กลยุทธ์การปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพการผลิตอย่างต่อเนื่องผ่านระบบ Toyota Production System (TPS)
  • การพัฒนารถยนต์ที่ประหยัดพลังงานและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น รถยนต์ไฮบริดและรถยนต์ไฟฟ้า
  • การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์และการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่ง
  • กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านราคาและการควบคุมต้นทุน (Cost Leadership)
  • การพัฒนาระบบโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ
  • การขยายสาขาและช่องทางการจัดจำหน่ายทั้งออนไลน์และออฟไลน์
  • กลยุทธ์การสร้างประสบการณ์ที่ดีเยี่ยมให้กับลูกค้าผ่านการออกแบบร้านและการบริการที่เป็นเอกลักษณ์
  • การขยายสาขาไปทั่วโลกและการปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมท้องถิ่น
  • การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ และการสร้างความภักดีของลูกค้าผ่านโปรแกรมสะสมแต้ม
  • กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งผ่านการสนับสนุนนักกีฬาและกิจกรรมทางการตลาด
  • การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีนวัตกรรมและตอบสนองความต้องการของลูกค้า
  • การขยายช่องทางการจัดจำหน่ายและการเติบโตในตลาดต่างประเทศ
  • กลยุทธ์การออกแบบเฟอร์นิเจอร์และของตกแต่งบ้านที่ราคาไม่แพงและประกอบง่าย
  • การควบคุมต้นทุนผ่านการออกแบบที่เรียบง่ายและการผลิตจำนวนมาก
  • การสร้างประสบการณ์การช้อปปิ้งที่เป็นเอกลักษณ์และสะดวกสบายในร้านค้า
  • กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายและครอบคลุมหลายกลุ่มตลาด
  • การลงทุนอย่างมากในการวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างนวัตกรรมและเทคโนโลยีใหม่ๆ
  • การสร้างพันธมิตรและความร่วมมือกับบริษัทอื่นๆ เพื่อขยายตลาดและเสริมสร้างความแข็งแกร่งของแบรนด์
  • การกำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ท้าทายและสร้างสรรค์
  • การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมและการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
  • การพัฒนากลยุทธ์นวัตกรรมและการสร้างคุณค่าให้กับลูกค้า
  • การสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการขยายตลาดในระดับสากล
  • การสื่อสารและถ่ายทอดกลยุทธ์สู่การปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ
  • การพัฒนาผู้นำและบุคลากรเพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์
  • การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
  • การติดตาม ประเมินผล และปรับปรุงกลยุทธ์อย่างสม่ำเสมอ
  • กรณีศึกษาความสำเร็จของบริษัทชั้นนำระดับโลกในการจัดการเชิงกลยุทธ์

โครงสร้างหลักสูตร

  • ระยะเวลา: 3 วัน (18 ชั่วโมง)
  • รูปแบบ: การบรรยาย การอภิปรายกลุ่ม กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ และกรณีศึกษา
  • กลุ่มเป้าหมาย: ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ และบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนกลยุทธ์
Image Not Found
Image Not Found

การประเมินผล

  1. การทดสอบความรู้ความเข้าใจก่อนและหลังการอบรม
  2. การประเมินการมีส่วนร่วมในกิจกรรมและการอภิปรายกลุ่ม
  3. การนำเสนอแผนการประยุกต์ใช้ความเป็นเลิศในการจัดการเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กร
  4. การประเมินความพึงพอใจของผู้เข้าอบรมต่อเนื้อหา วิทยากร และการจัดการอบรม

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการเรียนรู้และเทียบเคียงกับ 10 ความเป็นเลิศในการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์กรระดับโลก ผ่านการศึกษาแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ การพัฒนาทักษะการวิเคราะห์และประยุกต์ใช้ความเป็นเลิศ การเสริมสร้างความสามารถในการปรับกลยุทธ์ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร รวมถึงการส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และแนวคิดที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรให้มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน

]]> การพัฒนาระบบการคิดเชิงยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาแบบก้าวกระโดด https://harvardasia.co.th/strategic-thinking-system/ Thu, 13 Jun 2024 07:11:42 +0000 https://harvardasia.co.th/?p=3421

การพัฒนาระบบการคิดเชิงยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาแบบก้าวกระโดด

หลักสูตรอบรม “การพัฒนาระบบการคิดเชิงยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนาแบบก้าวกระโดด”

ความสำคัญ

ในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและการแข่งขันที่รุนแรง การคิดเชิงยุทธศาสตร์เป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้นำและบุคลากรในทุกระดับ การมีระบบการคิดเชิงยุทธศาสตร์ที่ดีช่วยให้องค์กรสามารถวิเคราะห์สภาพแวดล้อม กำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมาย รวมถึงพัฒนากลยุทธ์ที่สร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพ เพื่อนำพาองค์กรไปสู่การเติบโตและความสำเร็จอย่างก้าวกระโดด

หลักการ

  1. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกอย่างรอบด้าน
  2. การกำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่ท้าทายและสร้างสรรค์
  3. การพัฒนากลยุทธ์ที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมและเป้าหมายขององค์กร
  4. การคิดนอกกรอบและการสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลาย
  5. การประเมินความเสี่ยงและการปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลง

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและกระบวนการคิดเชิงยุทธศาสตร์
  2. เพื่อพัฒนาทักษะการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมและการกำหนดเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์
  3. เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการพัฒนากลยุทธ์ที่สร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพ
  4. เพื่อส่งเสริมการคิดนอกกรอบและการสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลาย

หัวข้อวิชาที่สำคัญ

  1. แนวคิดและหลักการของการคิดเชิงยุทธศาสตร์
  2. เครื่องมือและเทคนิคในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
  3. การกำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ที่ท้าทายและสร้างสรรค์
  4. กระบวนการและขั้นตอนในการพัฒนากลยุทธ์
  5. การคิดนอกกรอบและการสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลาย
  6. การประเมินความเสี่ยงและการปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลง
  7. การสื่อสารและถ่ายทอดกลยุทธ์สู่การปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ

โครงสร้างหลักสูตร

  • ระยะเวลา: 3 วัน (18 ชั่วโมง)
  • รูปแบบ: การบรรยาย การอภิปรายกลุ่ม กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ และกรณีศึกษา
  • กลุ่มเป้าหมาย: ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ และบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนกลยุทธ์
Image Not Found
Image Not Found

การประเมินผล

  1. การทดสอบความรู้ความเข้าใจก่อนและหลังการอบรม
  2. การประเมินการมีส่วนร่วมในกิจกรรมและการอภิปรายกลุ่ม
  3. การนำเสนอแผนกลยุทธ์ที่พัฒนาขึ้นสำหรับองค์กรหรือกรณีศึกษา
  4. การประเมินความพึงพอใจของผู้เข้าอบรมต่อเนื้อหา วิทยากร และการจัดการอบรม

          หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการพัฒนาระบบการคิดเชิงยุทธศาสตร์ของผู้เข้าอบรม ผ่านการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในหลักการและกระบวนการคิดเชิงยุทธศาสตร์ การพัฒนาทักษะการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมและการกำหนดเป้าหมาย การเพิ่มขีดความสามารถในการพัฒนากลยุทธ์ที่สร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพ รวมถึงการส่งเสริมการคิดนอกกรอบและการสร้างทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่หลากหลาย เพื่อให้องค์กรสามารถบรรลุการพัฒนาและความสำเร็จแบบก้าวกระโดดได้อย่างยั่งยืน

]]> การเสริมสร้างกรอบความคิดใหม่และความมุ่งมั่น (Strategic Passion) แก่บุคลากรในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และเป้าหมายองค์กรให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างก้าวกระโดด https://harvardasia.co.th/strategic-passion/ Thu, 13 Jun 2024 07:10:54 +0000 https://harvardasia.co.th/?p=3419

หลักสูตรอบรม “การเสริมสร้างกรอบความคิดใหม่และความมุ่งมั่น (Strategic Passion)
แก่บุคลากรในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และเป้าหมายองค์กรให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างก้าวกระโดด”

ความสำคัญ

การเสริมสร้างกรอบความคิดใหม่และความมุ่งมั่นของบุคลากรเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และเป้าหมายองค์กรให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างก้าวกระโดด ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การมีบุคลากรที่มีความคิดสร้างสรรค์ กล้าคิดนอกกรอบ และมีความมุ่งมั่นในการบรรลุเป้าหมาย จะช่วยให้องค์กรสามารถสร้างนวัตกรรม ปรับตัวได้อย่างรวดเร็ว และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน

หลักการ

  1. การสร้างความตระหนักและความเข้าใจเกี่ยวกับความสำคัญของการเปลี่ยนแปลง
  2. การส่งเสริมกรอบความคิดแบบ Growth Mindset และการคิดนอกกรอบ
  3. การสร้างแรงบันดาลใจและความมุ่งมั่นในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และเป้าหมาย
  4. การสร้างสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม
  5. การพัฒนาทักษะและสมรรถนะที่จำเป็นในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อเสริมสร้างกรอบความคิดใหม่และความมุ่งมั่นของบุคลากรในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์
  2. เพื่อส่งเสริมการคิดเชิงสร้างสรรค์และการสร้างนวัตกรรมในองค์กร
  3. เพื่อให้บุคลากรเข้าใจและยอมรับการเปลี่ยนแปลงเพื่อการบรรลุเป้าหมายองค์กร
  4. เพื่อพัฒนาทักษะและสมรรถนะที่จำเป็นของบุคลากรในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง

หัวข้อวิชาที่สำคัญ

  1. ความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์
  2. การสร้างกรอบความคิดแบบ Growth Mindset และการคิดนอกกรอบ
  3. การสร้างแรงบันดาลใจและความมุ่งมั่นในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์
  4. การสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้และการทำงานเป็นทีมเพื่อการเปลี่ยนแปลง
  5. การคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) เพื่อการสร้างนวัตกรรม
  6. การพัฒนาทักษะการสื่อสาร การโน้มน้าวใจ และการเจรจาต่อรอง
  7. การบริหารการเปลี่ยนแปลงและการจัดการความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง

โครงสร้างหลักสูตร

  • ระยะเวลา: 3 วัน (18 ชั่วโมง)
  • รูปแบบ: การบรรยาย การอภิปรายกลุ่ม กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ และกรณีศึกษา
  • กลุ่มเป้าหมาย: บุคลากรทุกระดับในองค์กร
Image Not Found
Image Not Found

การประเมินผล

  1. การประเมินความเข้าใจและทัศนคติของผู้เข้าอบรมต่อการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม
  2. การประเมินการมีส่วนร่วมในกิจกรรมและการอภิปรายกลุ่ม
  3. การนำเสนอแนวคิดหรือโครงการเพื่อการเปลี่ยนแปลงและสร้างนวัตกรรมในองค์กร
  4. การประเมินความพึงพอใจของผู้เข้าอบรมต่อเนื้อหา วิทยากร และการจัดการอบรม

          หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการเสริมสร้างกรอบความคิดใหม่และความมุ่งมั่นของบุคลากรในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และเป้าหมายองค์กรให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างก้าวกระโดด ผ่านการสร้างความตระหนักถึงความสำคัญของการเปลี่ยนแปลง การส่งเสริมการคิดเชิงสร้างสรรค์และนวัตกรรม การสร้างแรงบันดาลใจและความมุ่งมั่น รวมถึงการพัฒนาทักษะและสมรรถนะที่จำเป็นในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้องค์กรสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน

]]> การเสริมสร้างสมรรถนะทีมบริหารเพื่อการนำวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์อย่างชาญฉลาดและเป็นมืออาชีพ https://harvardasia.co.th/management-team/ Thu, 13 Jun 2024 07:10:06 +0000 https://harvardasia.co.th/?p=3417

หลักสูตรอบรม “การเสริมสร้างสมรรถนะทีมบริหารเพื่อการนำวิสัยทัศน์
และยุทธศาสตร์อย่างชาญฉลาดและเป็นมืออาชีพ”

ความสำคัญ

ทีมบริหารที่มีสมรรถนะสูงเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุวิสัยทัศน์และเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ การเสริมสร้างสมรรถนะของทีมบริหารในด้านการคิดเชิงกลยุทธ์ การสื่อสารและถ่ายทอดวิสัยทัศน์ การสร้างแรงบันดาลใจ และการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ จะช่วยให้องค์กรสามารถนำวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติได้อย่างชาญฉลาดและเป็นมืออาชีพ เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและความสำเร็จอย่างยั่งยืน

หลักการ

  1. การพัฒนาความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์และการคิดเชิงวิสัยทัศน์
  2. การสื่อสารและถ่ายทอดวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์อย่างมีประสิทธิภาพ
  3. การสร้างแรงบันดาลใจและความผูกพันของทีมในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์
  4. การสร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมและการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
  5. การพัฒนาทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์และการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อเสริมสร้างสมรรถนะของทีมบริหารในการนำวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ
  2. เพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์และการคิดเชิงวิสัยทัศน์ของทีมบริหาร
  3. เพื่อให้ทีมบริหารสามารถสื่อสารและถ่ายทอดวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  4. เพื่อส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์

หัวข้อวิชาที่สำคัญ

  1. ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์และการคิดเชิงวิสัยทัศน์
  2. การกำหนดและถ่ายทอดวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์อย่างมีประสิทธิภาพ
  3. การสื่อสารเชิงกลยุทธ์และการโน้มน้าวใจ
  4. การสร้างแรงบันดาลใจและความผูกพันของทีม
  5. การสร้างวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีมและการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ
  6. การคิดเชิงวิเคราะห์และการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์
  7. การบริหารการเปลี่ยนแปลงและการจัดการความขัดแย้ง

โครงสร้างหลักสูตร

  • ระยะเวลา: 3 วัน (18 ชั่วโมง)
  • รูปแบบ: การบรรยาย การอภิปรายกลุ่ม กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ และกรณีศึกษา
  • กลุ่มเป้าหมาย: ทีมบริหารระดับสูงและผู้นำองค์กร
Image Not Found
Image Not Found

การประเมินผล

  1. การประเมินสมรรถนะของทีมบริหารก่อนและหลังการอบรม
  2. การประเมินการมีส่วนร่วมในกิจกรรมและการอภิปรายกลุ่ม
  3. การนำเสนอแผนการขับเคลื่อนวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์ขององค์กร
  4. การประเมินความพึงพอใจของผู้เข้าอบรมต่อเนื้อหา วิทยากร และการจัดการอบรม

          หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการเสริมสร้างสมรรถนะของทีมบริหารในการนำวิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติอย่างชาญฉลาดและเป็นมืออาชีพ ผ่านการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ การสื่อสารและถ่ายทอดวิสัยทัศน์ การสร้างแรงบันดาลใจและความผูกพันของทีม รวมถึงการส่งเสริมการทำงานเป็นทีมและการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ เพื่อให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์และสร้างความสำเร็จอย่างยั่งยืน

]]> การติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์แบบครบวงจรอย่างมืออาชีพ https://harvardasia.co.th/monitoring-and-evaluationss/ Thu, 13 Jun 2024 07:09:21 +0000 https://harvardasia.co.th/?p=3415

หลักสูตรอบรม “การติดตามและประเมินผลการดำเนินงาน
ตามแผนยุทธศาสตร์แบบครบวงจรอย่างมืออาชีพ”

ความสำคัญ

          การติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์เป็นกระบวนการสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถติดตามความก้าวหน้า ประเมินผลสัมฤทธิ์ และปรับปรุงการดำเนินงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ การติดตามและประเมินผลแบบครบวงจรและเป็นระบบ จะช่วยให้องค์กรสามารถบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ได้อย่างเป็นรูปธรรม และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน

หลักการ

  1. การกำหนดกรอบและแนวทางในการติดตามและประเมินผลที่ชัดเจน
  2. การเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลผลการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ
  3. การประเมินผลสัมฤทธิ์ของการดำเนินงานตามตัวชี้วัดและเป้าหมายที่กำหนด
  4. การรายงานผลการติดตามและประเมินผลต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างโปร่งใส
  5. การนำผลการติดตามและประเมินผลมาใช้ในการปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงาน

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความสำคัญและหลักการของการติดตามและประเมินผลแผนยุทธศาสตร์
  2. เพื่อพัฒนาทักษะในการกำหนดกรอบและแนวทางในการติดตามและประเมินผลที่มีประสิทธิภาพ
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเก็บรวบรวม วิเคราะห์ และประเมินผลการดำเนินงานได้อย่างเป็นระบบ
  4. เพื่อส่งเสริมการนำผลการติดตามและประเมินผลมาใช้ในการปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงาน

หัวข้อวิชาที่สำคัญ

  1. แนวคิดและความสำคัญของการติดตามและประเมินผลแผนยุทธศาสตร์
  2. กระบวนการและขั้นตอนในการติดตามและประเมินผลแบบครบวงจร
  3. การกำหนดกรอบและแนวทางในการติดตามและประเมินผลที่มีประสิทธิภาพ
  4. เทคนิคการเก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลผลการดำเนินงาน
  5. การประเมินผลสัมฤทธิ์ของการดำเนินงานตามตัวชี้วัดและเป้าหมาย
  6. การรายงานผลการติดตามและประเมินผลอย่างโปร่งใสและน่าเชื่อถือ
  7. การนำผลการติดตามและประเมินผลมาใช้ในการปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงาน

โครงสร้างหลักสูตร

  • ระยะเวลา : 3 วัน (18 ชั่วโมง)
  • รูปแบบ : การบรรยาย การอภิปรายกลุ่ม กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ และกรณีศึกษา
  • กลุ่มเป้าหมาย : ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูง ผู้จัดการโครงการ และผู้รับผิดชอบในการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์
Image Not Found
Image Not Found

การประเมินผล

  1. การทดสอบความรู้ก่อนและหลังการอบรม
  2. การประเมินการมีส่วนร่วมในกิจกรรมและการอภิปรายกลุ่ม
  3. การนำเสนอแผนการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ขององค์กร
  4. การประเมินความพึงพอใจของผู้เข้าอบรมต่อเนื้อหา วิทยากร และการจัดการอบรม

          หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจ และทักษะที่จำเป็นในการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์แบบครบวงจรอย่างมืออาชีพ สามารถกำหนดกรอบและแนวทางในการติดตามและประเมินผลที่มีประสิทธิภาพ เก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลผลการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ รวมถึงนำผลการติดตามและประเมินผลมาใช้ในการปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิผล

]]> การเขียนรายละเอียดโครงการเชิงกลยุทธ์เพื่อการขับเคลื่อนเป้าหมายยุทธศาสตร์ https://harvardasia.co.th/strategic-goals/ Thu, 13 Jun 2024 07:08:11 +0000 https://harvardasia.co.th/?p=3398

หลักสูตรอบรม “การเขียนรายละเอียดโครงการเชิงกลยุทธ์
เพื่อการขับเคลื่อนเป้าหมายยุทธศาสตร์”

ความสำคัญ

การเขียนรายละเอียดโครงการเชิงกลยุทธ์ที่มีคุณภาพเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนเป้าหมายยุทธศาสตร์ขององค์กร รายละเอียดโครงการที่ชัดเจน ครอบคลุม และสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ จะช่วยให้การดำเนินโครงการเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ บรรลุผลลัพธ์ที่คาดหวัง และสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ได้อย่างเป็นรูปธรรม

หลักการ

  1. การเชื่อมโยงโครงการกับเป้าหมายยุทธศาสตร์ขององค์กร
  2. การกำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และผลลัพธ์ที่คาดหวังของโครงการอย่างชัดเจน
  3. การระบุขอบเขต กิจกรรม และระยะเวลาดำเนินการของโครงการอย่างครอบคลุม
  4. การวิเคราะห์และจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ
  5. การกำหนดตัวชี้วัดและเกณฑ์การประเมินผลความสำเร็จของโครงการ

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความสำคัญและหลักการของการเขียนรายละเอียดโครงการเชิงกลยุทธ์
  2. เพื่อพัฒนาทักษะในการเชื่อมโยงโครงการกับเป้าหมายยุทธศาสตร์ขององค์กร
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเขียนรายละเอียดโครงการที่ชัดเจน ครอบคลุม และสอดคล้องกับยุทธศาสตร์
  4. เพื่อส่งเสริมการคิดเชิงกลยุทธ์และการวางแผนโครงการอย่างเป็นระบบ

หัวข้อวิชาที่สำคัญ

  1. แนวคิดและความสำคัญของการเขียนรายละเอียดโครงการเชิงกลยุทธ์
  2. การเชื่อมโยงโครงการกับเป้าหมายยุทธศาสตร์ขององค์กร
  3. การกำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และผลลัพธ์ที่คาดหวังของโครงการ
  4. การระบุขอบเขต กิจกรรม และระยะเวลาดำเนินการของโครงการ
  5. การวิเคราะห์และจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการ
  6. การกำหนดตัวชี้วัดและเกณฑ์การประเมินผลความสำเร็จของโครงการ
  7. เทคนิคการเขียนรายละเอียดโครงการให้น่าสนใจ กระชับ และเข้าใจง่าย

โครงสร้างหลักสูตร

  • ระยะเวลา : 2 วัน (12 ชั่วโมง)
  • รูปแบบ : การบรรยาย การอภิปรายกลุ่ม กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ และกรณีศึกษา
  • กลุ่มเป้าหมาย : ผู้จัดการโครงการ ผู้รับผิดชอบในการเขียนข้อเสนอโครงการ และผู้ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนโครงการเชิงกลยุทธ์
Image Not Found
Image Not Found

การประเมินผล

  1. การทดสอบความรู้ก่อนและหลังการอบรม
  2. การประเมินการมีส่วนร่วมในกิจกรรมและการอภิปรายกลุ่ม
  3. การนำเสนอรายละเอียดโครงการเชิงกลยุทธ์ที่ผู้เข้าอบรมพัฒนาขึ้น
  4. การประเมินความพึงพอใจของผู้เข้าอบรมต่อเนื้อหา วิทยากร และการจัดการอบรม

 หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจ และทักษะที่จำเป็นในการเขียนรายละเอียดโครงการเชิงกลยุทธ์ที่มีคุณภาพ สามารถเชื่อมโยงโครงการกับเป้าหมายยุทธศาสตร์ขององค์กร กำหนดวัตถุประสงค์ เป้าหมาย และผลลัพธ์ที่คาดหวังได้อย่างชัดเจน รวมถึงวางแผนการดำเนินโครงการอย่างเป็นระบบ เพื่อสนับสนุนการขับเคลื่อนเป้าหมายยุทธศาสตร์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิผล

]]> กระบวนการถ่ายทอดตัวชี้วัดองค์กรสู่ตัวชี้วัดในระดับแผนงานและโครงการ https://harvardasia.co.th/plan-and-project-level/ Thu, 13 Jun 2024 06:57:38 +0000 https://harvardasia.co.th/?p=3396

หลักสูตรอบรม “กระบวนการถ่ายทอดตัวชี้วัดองค์กรสู่ตัวชี้วัดในระดับแผนงานและโครงการ”

ความสำคัญ

การถ่ายทอดตัวชี้วัดจากระดับองค์กรสู่ระดับแผนงานและโครงการเป็นกระบวนการสำคัญที่ช่วยให้การดำเนินงานในทุกระดับมุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน การกำหนดตัวชี้วัดในระดับแผนงานและโครงการที่สอดคล้องกับตัวชี้วัดองค์กร ช่วยให้การติดตามและประเมินผลการดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม

หลักการ

  1. การกำหนดตัวชี้วัดในระดับแผนงานและโครงการที่สอดคล้องกับตัวชี้วัดองค์กร
  2. การสื่อสารและทำความเข้าใจเกี่ยวกับตัวชี้วัดในทุกระดับขององค์กร
  3. การมีส่วนร่วมของผู้เกี่ยวข้องในการกำหนดและถ่ายทอดตัวชี้วัด
  4. การติดตาม ประเมินผล และปรับปรุงตัวชี้วัดอย่างต่อเนื่อง
  5. การใช้ตัวชี้วัดเป็นเครื่องมือในการสื่อสารและสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กร

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความสำคัญและหลักการของการถ่ายทอดตัวชี้วัดองค์กรสู่ระดับแผนงานและโครงการ
  2. เพื่อพัฒนาทักษะในการกำหนดตัวชี้วัดที่สอดคล้องกันในทุกระดับขององค์กร
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสื่อสารและสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับตัวชี้วัดได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  4. เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้เกี่ยวข้องในการกำหนดและถ่ายทอดตัวชี้วัด

หัวข้อวิชาที่สำคัญ

  1. แนวคิดและความสำคัญของการถ่ายทอดตัวชี้วัดองค์กรสู่ระดับแผนงานและโครงการ
  2. กระบวนการในการกำหนดตัวชี้วัดที่สอดคล้องกันในทุกระดับขององค์กร
  3. เทคนิคการสื่อสารและสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับตัวชี้วัดในทุกระดับ
  4. การมีส่วนร่วมของผู้เกี่ยวข้องในการกำหนดและถ่ายทอดตัวชี้วัด
  5. การติดตาม ประเมินผล และปรับปรุงตัวชี้วัดอย่างต่อเนื่อง
  6. การใช้ตัวชี้วัดเป็นเครื่องมือในการสื่อสารและสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กร
  7. กรณีศึกษาและแนวปฏิบัติที่ดีในการถ่ายทอดตัวชี้วัดองค์กรสู่ระดับแผนงานและโครงการ

โครงสร้างหลักสูตร

  • ระยะเวลา : 1 วัน (6 ชั่วโมง)
  • รูปแบบ : การบรรยาย การอภิปรายกลุ่ม กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ และกรณีศึกษา
  • กลุ่มเป้าหมาย : ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูง ผู้จัดการแผนงานและโครงการ
    และผู้รับผิดชอบในการกำหนดและติดตามตัวชี้วัดขององค์กร
Image Not Found
Image Not Found

การประเมินผล

  1. การทดสอบความรู้ก่อนและหลังการอบรม
  2. การประเมินการมีส่วนร่วมในกิจกรรมและการอภิปรายกลุ่ม
  3. การนำเสนอแผนการถ่ายทอดตัวชี้วัดองค์กรสู่ระดับแผนงานและโครงการ
  4. การประเมินความพึงพอใจของผู้เข้าอบรมต่อเนื้อหา วิทยากร และการจัดการอบรม

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจ และทักษะที่จำเป็นในการถ่ายทอดตัวชี้วัดองค์กรสู่ตัวชี้วัดในระดับแผนงานและโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ สามารถกำหนดตัวชี้วัดที่สอดคล้องกันในทุกระดับ สื่อสารและสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับตัวชี้วัดได้อย่างชัดเจน รวมถึงส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้เกี่ยวข้องในการกำหนดและถ่ายทอดตัวชี้วัด เพื่อสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม

]]> การจัดการความเสี่ยงเพื่อการขับเคลื่อนแผนปฏิบัติการ และโครงการตามเป้าหมายยุทธศาสตร์การพัฒนาขององค์กร https://harvardasia.co.th/strategic-goals-2/ Thu, 13 Jun 2024 06:56:55 +0000 https://harvardasia.co.th/?p=3393

หลักสูตรอบรม “การจัดการความเสี่ยงเพื่อการขับเคลื่อนแผนปฏิบัติการ
และโครงการตามเป้าหมายยุทธศาสตร์การพัฒนาขององค์กร”

ความสำคัญ

การจัดการความเสี่ยงเป็นองค์ประกอบสำคัญในการขับเคลื่อนแผนปฏิบัติการและโครงการต่างๆ ให้บรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ การระบุ ประเมิน และจัดการความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ ช่วยให้องค์กรสามารถป้องกันและลดผลกระทบจากความเสี่ยง ตลอดจนใช้ประโยชน์จากโอกาสที่อาจเกิดขึ้น เพื่อสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายยุทธศาสตร์การพัฒนาขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิผล

หลักการ

  1. การระบุและประเมินความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อการบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์
  2. การจัดลำดับความสำคัญและจัดการความเสี่ยงตามระดับความรุนแรงและโอกาสที่จะเกิดขึ้น
  3. การพัฒนาแผนและมาตรการในการจัดการความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ
  4. การติดตาม ประเมินผล และปรับปรุงการจัดการความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง
  5. การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความสำคัญและหลักการของการจัดการความเสี่ยงเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์
  2. เพื่อพัฒนาทักษะในการระบุ ประเมิน และจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาแผนและมาตรการในการจัดการความเสี่ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  4. เพื่อส่งเสริมการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง

หัวข้อวิชาที่สำคัญ

  1. แนวคิดและความสำคัญของการจัดการความเสี่ยงเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์
  2. กระบวนการในการระบุ ประเมิน และจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
  3. การพัฒนาแผนและมาตรการในการจัดการความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ
  4. เทคนิคการติดตาม ประเมินผล และปรับปรุงการจัดการความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง
  5. การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง
  6. การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและเครื่องมือในการจัดการความเสี่ยง
  7. กรณีศึกษาและแนวปฏิบัติที่ดีในการจัดการความเสี่ยงเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์

โครงสร้างหลักสูตร

  • ระยะเวลา : 2 วัน (12 ชั่วโมง)
  • รูปแบบ : การบรรยาย การอภิปรายกลุ่ม กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ และกรณีศึกษา
  • กลุ่มเป้าหมาย : ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูง ผู้จัดการโครงการ และผู้รับผิดชอบในการวางแผนและดำเนินโครงการตามแผนยุทธศาสตร์
Image Not Found
Image Not Found

การประเมินผล

  1. การทดสอบความรู้ก่อนและหลังการอบรม
  2. การประเมินการมีส่วนร่วมในกิจกรรมและการอภิปรายกลุ่ม
  3. การนำเสนอแผนการจัดการความเสี่ยงสำหรับโครงการตามแผนยุทธศาสตร์ขององค์กร
  4. การประเมินความพึงพอใจของผู้เข้าอบรมต่อเนื้อหา วิทยากร และการจัดการอบรม

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจ และทักษะที่จำเป็นในการจัดการความเสี่ยงเพื่อการขับเคลื่อนแผนปฏิบัติการและโครงการตามเป้าหมายยุทธศาสตร์การพัฒนาขององค์กร สามารถระบุ ประเมิน และจัดการความเสี่ยงได้อย่างเป็นระบบ พัฒนาแผนและมาตรการในการจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง เพื่อสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายยุทธศาสตร์ขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล

]]> การวางระบบการจัดการทรัพยากรเพื่อการขับเคลื่อนแผนและเป้าหมายยุทธศาสตร์ให้เกิดคุณค่า มูลค่า อย่างสูงสุด https://harvardasia.co.th/strategic-goals-to-create-maximum-value-and-value/ Thu, 13 Jun 2024 06:52:39 +0000 https://harvardasia.co.th/?p=3389

หลักสูตรอบรม “การวางระบบการจัดการทรัพยากรเพื่อการขับเคลื่อนแผน
และเป้าหมายยุทธศาสตร์ให้เกิดคุณค่า มูลค่า อย่างสูงสุด”

ความสำคัญ

          การจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเป็นปัจจัยสำคัญในการขับเคลื่อนแผนและเป้าหมายยุทธศาสตร์ให้ประสบความสำเร็จ การวางระบบการจัดการทรัพยากรที่เหมาะสม ทั้งในด้านบุคลากร งบประมาณ เทคโนโลยี และสินทรัพย์อื่นๆ จะช่วยให้องค์กรสามารถใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า สร้างคุณค่าและมูลค่าสูงสุดให้กับองค์กร และสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ได้อย่างมีประสิทธิผล

หลักการ

  1. การวางแผนและจัดสรรทรัพยากรให้สอดคล้องกับแผนและเป้าหมายยุทธศาสตร์
  2. การใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าและเกิดประสิทธิภาพสูงสุด
  3. การพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพของทรัพยากรบุคคลให้พร้อมต่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์
  4. การนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาใช้ในการจัดการและใช้ประโยชน์จากทรัพยากร
  5. การติดตาม ประเมินผล และปรับปรุงการจัดการทรัพยากรอย่างต่อเนื่อง

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความสำคัญและหลักการของการวางระบบการจัดการทรัพยากรเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์
  2. เพื่อพัฒนาทักษะในการวางแผนและจัดสรรทรัพยากรให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าและเกิดประสิทธิภาพสูงสุด
  4. เพื่อส่งเสริมการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาใช้ในการจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิผล

หัวข้อวิชาที่สำคัญ

  1. แนวคิดและความสำคัญของการจัดการทรัพยากรเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์
  2. การวิเคราะห์และวางแผนทรัพยากรให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์
  3. เทคนิคการจัดสรรและใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าและมีประสิทธิภาพ
  4. การพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพของทรัพยากรบุคคลเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์
  5. การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมในการจัดการทรัพยากร
  6. การติดตาม ประเมินผล และปรับปรุงการจัดการทรัพยากรอย่างต่อเนื่อง
  7. กรณีศึกษาและแนวปฏิบัติที่ดีในการจัดการทรัพยากรเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์

โครงสร้างหลักสูตร

  • ระยะเวลา : 3 วัน (18 ชั่วโมง)
  • รูปแบบ : การบรรยาย การอภิปรายกลุ่ม กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ และกรณีศึกษา
  • กลุ่มเป้าหมาย : ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูง ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากร และผู้รับผิดชอบในการวางแผนและจัดการทรัพยากรขององค์กร
Image Not Found
Image Not Found

การประเมินผล

  1. การทดสอบความรู้ก่อนและหลังการอบรม
  2. การประเมินการมีส่วนร่วมในกิจกรรมและการอภิปรายกลุ่ม
  3. การนำเสนอแผนการจัดการทรัพยากรเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ขององค์กร
  4. การประเมินความพึงพอใจของผู้เข้าอบรมต่อเนื้อหา วิทยากร และการจัดการอบรม

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจ และทักษะที่จำเป็นในการวางระบบการจัดการทรัพยากรเพื่อขับเคลื่อนแผนและเป้าหมายยุทธศาสตร์ให้เกิดคุณค่าและมูลค่าอย่างสูงสุด สามารถวางแผนและจัดสรรทรัพยากรได้อย่างเหมาะสม ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าและมีประสิทธิภาพ รวมถึงนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาประยุกต์ใช้ในการจัดการทรัพยากร 

]]> การจัดทำระบบวัดผลสัมฤทธิ์ที่เกิดคุณค่าสูงต่อการดำเนินงานของแผนยุทธศาสตร์ https://harvardasia.co.th/achievement-measurement-system-that-creates-high-value/ Thu, 13 Jun 2024 06:48:28 +0000 https://harvardasia.co.th/?p=3387

หลักสูตรอบรม “การจัดทำระบบวัดผลสัมฤทธิ์ที่เกิดคุณค่าสูง
ต่อการดำเนินงานของแผนยุทธศาสตร์”

ความสำคัญ

การวัดผลสัมฤทธิ์ที่เกิดคุณค่าสูงเป็นองค์ประกอบสำคัญในการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ ระบบการวัดผลที่มีประสิทธิภาพช่วยให้องค์กรสามารถประเมินความก้าวหน้า ระบุปัญหาและอุปสรรค และปรับปรุงการดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ได้อย่างมีประสิทธิผล การจัดทำระบบวัดผลสัมฤทธิ์ที่เกิดคุณค่าสูงจึงเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้รับผิดชอบในการวางแผนและติดตามผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์

หลักการ

  1. การกำหนดตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์
  2. การพัฒนาตัวชี้วัดที่ครอบคลุมทั้งมิติด้านประสิทธิผล ประสิทธิภาพ และคุณภาพ
  3. การกำหนดเป้าหมายและเกณฑ์การประเมินผลที่ชัดเจนและท้าทาย
  4. การจัดเก็บและวิเคราะห์ข้อมูลผลการดำเนินงานอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
  5. การใช้ผลการวัดสัมฤทธิ์ในการปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจความสำคัญและหลักการของการจัดทำระบบวัดผลสัมฤทธิ์ที่เกิดคุณค่าสูง
  2. เพื่อพัฒนาทักษะในการกำหนดตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ที่สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์
  3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดเก็บ วิเคราะห์ และรายงานผลการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  4. เพื่อส่งเสริมการใช้ผลการวัดสัมฤทธิ์ในการปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์

หัวข้อวิชาที่สำคัญ

  1. แนวคิดและความสำคัญของการวัดผลสัมฤทธิ์ที่เกิดคุณค่าสูง
  2. การกำหนดตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ที่สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์
  3. การพัฒนาตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ในมิติด้านประสิทธิผล ประสิทธิภาพ และคุณภาพ
  4. การกำหนดเป้าหมายและเกณฑ์การประเมินผลที่ชัดเจนและท้าทาย
  5. เทคนิคการจัดเก็บและวิเคราะห์ข้อมูลผลการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ
  6. การรายงานผลการวัดสัมฤทธิ์และการใช้ประโยชน์จากผลการประเมิน
  7. การใช้ผลการวัดสัมฤทธิ์ในการปรับปรุงและพัฒนาการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์

โครงสร้างหลักสูตร

  • ระยะเวลา : 2 วัน (12 ชั่วโมง)
  • รูปแบบ : การบรรยาย การอภิปรายกลุ่ม กิจกรรมเชิงปฏิบัติการ และกรณีศึกษา
  • กลุ่มเป้าหมาย : ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูง ผู้จัดการฝ่ายกลยุทธ์ และผู้รับผิดชอบในการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์
Image Not Found
Image Not Found

การประเมินผล

  1. การทดสอบความรู้ก่อนและหลังการอบรม
  2. การประเมินการมีส่วนร่วมในกิจกรรมและการอภิปรายกลุ่ม
  3. การนำเสนอตัวชี้วัดผลสัมฤทธิ์ที่พัฒนาขึ้นสำหรับแผนยุทธศาสตร์ขององค์กร
  4. การประเมินความพึงพอใจของผู้เข้าอบรมต่อเนื้อหา วิทยากร และการจัดการอบรม

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมได้รับความรู้ ความเข้าใจ และทักษะที่จำเป็นในการวางระบบการจัดการทรัพยากรเพื่อขับเคลื่อนแผนและเป้าหมายยุทธศาสตร์ให้เกิดคุณค่าและมูลค่าอย่างสูงสุด สามารถวางแผนและจัดสรรทรัพยากรได้อย่างเหมาะสม ใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าและมีประสิทธิภาพ รวมถึงนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาประยุกต์ใช้ในการจัดการทรัพยากร 

]]>