หลักสูตรกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์
เพื่อการเพิ่มผลิตภาพ และสร้างความมุ่งมั่นในการปฏิบัติงาน
(People Strategy)
การอบรมในหัวข้อ “กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อการเพิ่มผลิตภาพและสร้างความมุ่งมั่นในการปฏิบัติงาน” (People Strategy) มีความสำคัญต่อองค์กรในปัจจุบันด้วยเหตุผลหลายประการ
- การรับมือกับการเปลี่ยนแปลง : ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การมีกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวและรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้ดีขึ้น ตั้งแต่เทคโนโลยีใหม่ๆ ไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงทางด้านเศรษฐกิจและสังคม
- การเพิ่มผลผลิต : กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นที่การพัฒนาและการจูงใจพนักงานสามารถช่วยเพิ่มผลผลิตได้ ผ่านการฝึกอบรมที่เหมาะสม การมอบหมายงานที่ท้าทาย และการสนับสนุนพนักงานให้เติบโตในทางอาชีพ
- การสร้างความมุ่งมั่น : ความมุ่งมั่นของพนักงานมีผลโดยตรงต่อการรักษาพนักงานที่มีคุณภาพและลดอัตราการออกจากงาน การอบรมที่เน้นการสร้างความมุ่งมั่นสามารถช่วยเพิ่มความภักดีและการอุทิศตนในงาน
- การสร้างวัฒนธรรมองค์กร : กลยุทธ์ที่ดีช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีประสิทธิภาพ โดยส่งเสริมค่านิยมที่เอื้อต่อการเรียนรู้ นวัตกรรม และการทำงานเป็นทีม
- การสร้างเส้นทางการพัฒนา : การมีเส้นทางการพัฒนาที่ชัดเจนสำหรับพนักงานสามารถช่วยให้พนักงานเห็นความเป็นไปได้ในอาชีพของตน และช่วยให้องค์กรสามารถพัฒนาผู้นำจากภายในได้
- การประเมินและการจัดการประสิทธิภาพ : การมีระบบการประเมินและการจัดการประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพช่วยให้องค์กรสามารถระบุและจัดการกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการทำงานได้ทันท่วงที
- การเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต : การมีกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มุ่งสู่อนาคตช่วยให้องค์กรสามารถวางแผนและเตรียมความพร้อมสำหรับความต้องการแรงงานในอนาคต
ดังนั้นการอบรมในหัวข้อ People Strategy จึงมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่เป็นหัวใจหลักของการดำเนินงานและการเติบโตขององค์กรในยุคปัจจุบันที่การแข่งขันสูงและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว.
หลักการของหลักสูตร
การมีกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญในการเพิ่มผลผลิตและการสร้างความมุ่งมั่นของพนักงาน หลักสูตรนี้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนากลยุทธ์ที่ช่วยเสริมสร้างความสามารถและแรงจูงใจในการทำงาน
หลักสูตรนี้มีจุดมุ่งหมายให้ผู้เรียนสามารถนำความรู้และทักษะที่ได้ไปปรับใช้เพื่อสร้างและปรับปรุงกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรของตนเอง และนำไปสู่การเพิ่มผลผลิตและความมุ่งมั่นในการทำงานของพนักงาน
วัตถุประสงค์หลักสูตร
เพื่อปรับปรุงความเข้าใจในการจัดการทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาพนักงาน
เพื่อสร้างกลยุทธ์ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่สามารถเพิ่มผลผลิต
เพื่อพัฒนาแนวทางในการสร้างและรักษาความมุ่งมั่นในการปฏิบัติงาน
เพื่อส่งเสริมการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อการพัฒนาและการเติบโต
หัวข้อการเรียนรู้ที่สำคัญ
- ทฤษฎีและกรอบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ วิเคราะห์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในอนาคต
- การวางแผนกำลังคนและการวิเคราะห์งาน
- การพัฒนาและการฝึกอบรมพนักงาน และการออกแบบและการดำเนินโปรแกรมการฝึกอบรม
- การวัดผลการฝึกอบรมและการพัฒนา
- การจูงใจและการรักษาพนักงาน และทฤษฎีการจูงใจและการประยุกต์ใช้
- กลยุทธ์การรักษาพนักงานและการลดอัตราการออกจากงาน
- การประเมินผลและการจัดการผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มผลิตภาพ และความสุข
- ระบบการประเมินผลการทำงาน
- การให้คำติชมและการจัดการผลการปฏิบัติงานที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมาย
- การสร้างและการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร และการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กร
โครงสร้างหลักสูตร
- การบรรยาย (30% ของเวลาทั้งหมด)
- การศึกษากรณีศึกษา (20% ของเวลาทั้งหมด)
- การทำงานกลุ่มและการสัมมนา (25% ของเวลาทั้งหมด)
- การปฏิบัติจริงและการเล่นบทบาท (25% ของเวลาทั้งหมด)
การประเมินผล
- การมีส่วนร่วม : การประเมินจากการมีส่วนร่วมในกิจกรรมและการสัมมนา
- การนำเสนอกรณีศึกษา : การประเมินจากการนำเสนอและการวิเคราะห์กรณีศึกษา
- การทดสอบ : การทดสอบความเข้าใจในทฤษฎีและกลยุทธ์ที่ได้เรียน
- โครงการส่วนตัว : การพัฒนาและการนำเสนอโครงการกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์สำหรับองค์กรหรือส่วนงานของผู้เรียน
