หลักสูตรกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์
เพื่อการเพิ่มผลิตภาพ และสร้างความมุ่งมั่นในการปฏิบัติงาน
(People Strategy)

การอบรมในหัวข้อ “กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อการเพิ่มผลิตภาพและสร้างความมุ่งมั่นในการปฏิบัติงาน” (People Strategy) มีความสำคัญต่อองค์กรในปัจจุบันด้วยเหตุผลหลายประการ

  • การรับมือกับการเปลี่ยนแปลง : ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การมีกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวและรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้ดีขึ้น ตั้งแต่เทคโนโลยีใหม่ๆ ไปจนถึงการเปลี่ยนแปลงทางด้านเศรษฐกิจและสังคม
  • การเพิ่มผลผลิต : กลยุทธ์ที่มุ่งเน้นที่การพัฒนาและการจูงใจพนักงานสามารถช่วยเพิ่มผลผลิตได้ ผ่านการฝึกอบรมที่เหมาะสม การมอบหมายงานที่ท้าทาย และการสนับสนุนพนักงานให้เติบโตในทางอาชีพ
  • การสร้างความมุ่งมั่น : ความมุ่งมั่นของพนักงานมีผลโดยตรงต่อการรักษาพนักงานที่มีคุณภาพและลดอัตราการออกจากงาน การอบรมที่เน้นการสร้างความมุ่งมั่นสามารถช่วยเพิ่มความภักดีและการอุทิศตนในงาน
  • การสร้างวัฒนธรรมองค์กร : กลยุทธ์ที่ดีช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีประสิทธิภาพ โดยส่งเสริมค่านิยมที่เอื้อต่อการเรียนรู้ นวัตกรรม และการทำงานเป็นทีม
  • การสร้างเส้นทางการพัฒนา : การมีเส้นทางการพัฒนาที่ชัดเจนสำหรับพนักงานสามารถช่วยให้พนักงานเห็นความเป็นไปได้ในอาชีพของตน และช่วยให้องค์กรสามารถพัฒนาผู้นำจากภายในได้
  • การประเมินและการจัดการประสิทธิภาพ : การมีระบบการประเมินและการจัดการประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพช่วยให้องค์กรสามารถระบุและจัดการกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการทำงานได้ทันท่วงที
  • การเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต : การมีกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มุ่งสู่อนาคตช่วยให้องค์กรสามารถวางแผนและเตรียมความพร้อมสำหรับความต้องการแรงงานในอนาคต

ดังนั้นการอบรมในหัวข้อ People Strategy จึงมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่เป็นหัวใจหลักของการดำเนินงานและการเติบโตขององค์กรในยุคปัจจุบันที่การแข่งขันสูงและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว.

หลักการของหลักสูตร

การมีกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญในการเพิ่มผลผลิตและการสร้างความมุ่งมั่นของพนักงาน หลักสูตรนี้มุ่งเน้นไปที่การพัฒนากลยุทธ์ที่ช่วยเสริมสร้างความสามารถและแรงจูงใจในการทำงาน

วัตถุประสงค์หลักสูตร

01

เพื่อปรับปรุงความเข้าใจในการจัดการทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาพนักงาน

02

เพื่อสร้างกลยุทธ์ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่สามารถเพิ่มผลผลิต

03

เพื่อพัฒนาแนวทางในการสร้างและรักษาความมุ่งมั่นในการปฏิบัติงาน

04

เพื่อส่งเสริมการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เอื้อต่อการพัฒนาและการเติบโต

หัวข้อการเรียนรู้ที่สำคัญ

  • ทฤษฎีและกรอบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ วิเคราะห์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในอนาคต
  • การวางแผนกำลังคนและการวิเคราะห์งาน
  • การพัฒนาและการฝึกอบรมพนักงาน และการออกแบบและการดำเนินโปรแกรมการฝึกอบรม
  • การวัดผลการฝึกอบรมและการพัฒนา
  • การจูงใจและการรักษาพนักงาน และทฤษฎีการจูงใจและการประยุกต์ใช้
  • กลยุทธ์การรักษาพนักงานและการลดอัตราการออกจากงาน
  • การประเมินผลและการจัดการผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มผลิตภาพ และความสุข
  • ระบบการประเมินผลการทำงาน
  • การให้คำติชมและการจัดการผลการปฏิบัติงานที่ไม่เป็นไปตามเป้าหมาย
  • การสร้างและการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร และการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงในองค์กร

โครงสร้างหลักสูตร

  • การบรรยาย (30% ของเวลาทั้งหมด)
  • การศึกษากรณีศึกษา (20% ของเวลาทั้งหมด)
  • การทำงานกลุ่มและการสัมมนา (25% ของเวลาทั้งหมด)
  • การปฏิบัติจริงและการเล่นบทบาท (25% ของเวลาทั้งหมด)

การประเมินผล