การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืนเป็นความท้าทายสำคัญขององค์กรในยุคปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการหลอมรวมค่านิยมองค์กรให้กลายเป็นส่วนหนึ่งของวิถีการทำงานและการดำเนินชีวิตของบุคลากร องค์การตลาดเพื่อเกษตรกรได้กำหนดค่านิยม MeRICH ที่ประกอบด้วย Marketing & Agriculture Product Expert, Rapport, Innovation, Change และ Honesty เพื่อเป็นเข็มทิศนำทางองค์กรสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน การเปลี่ยนผ่านจากค่านิยมสู่วัฒนธรรมที่ยั่งยืนต้องอาศัยความมุ่งมั่น การมีส่วนร่วม และความต่อเนื่องในการดำเนินการ โดยเริ่มจากการสร้างความเข้าใจและการยอมรับในค่านิยมอย่างลึกซึ้ง ผ่านการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการสร้างประสบการณ์ตรงให้กับบุคลากร การเชื่อมโยงค่านิยมกับการปฏิบัติงานประจำวันทำให้บุคลากรเห็นความสำคัญและคุณค่าของการยึดมั่นในค่านิยมองค์กร การสร้างสภาพแวดล้อมและระบบนิเวศที่เอื้อต่อการแสดงออกถึงค่านิยมเป็นปัจจัยสำคัญ บทบาทของผู้นำมีความสำคัญอย่างยิ่งในการขับเคลื่อนค่านิยมสู่วัฒนธรรมที่ยั่งยืน ผู้นำต้องเป็นแบบอย่างที่ดีในการปฏิบัติตามค่านิยม การเปิดโอกาสให้บุคลากรได้มีส่วนร่วมในการกำหนดแนวทางการขับเคลื่อนค่านิยม การแสดงความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ และการริเริ่มโครงการหรือกิจกรรมที่ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร Harvard Asia Academy ขอนำเสนอมาตรการเพื่อการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืนเป็นการเดินทางที่ต้องอาศัยเวลาและความทุ่มเท แต่ด้วยความมุ่งมั่นและการดำเนินการอย่างเป็นระบบ องค์การตลาดเพื่อเกษตรกรจะสามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็งบนพื้นฐานของค่านิยม MeRICH อันจะนำไปสู่การพัฒนาที่ยั่งยืนทั้งในระดับองค์กรและระดับประเทศ ดังรายละเอียด ต่อไปนี้
