Objectives and Key Results

OKR หมายถึง “Objectives and Key Results” ซึ่งเป็นกรอบการทำงานที่ช่วยในการกำหนดเป้าหมาย (Objectives) และผลลัพธ์หลัก (Key Results) สำหรับองค์กร, ทีมงาน, หรือบุคคล. เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการวัดความสำเร็จของเป้าหมายที่กำหนดไว้ โดยมุ่งเน้นที่การตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและการติดตามผลลัพธ์อย่างต่อเนื่อง

แนวคิดหลักการของการบริการ

การใช้งาน OKR เริ่มจากการกำหนด Objectives (เป้าหมาย) โดยObjectives ควรเป็นเป้าหมายที่ชัดเจน, ท้าทายและสร้างแรงบันดาลใจ.ควรเป็นเป้าหมายที่สามารถวัดผลได้และมีความเกี่ยวข้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร จากนั้นเป็นการกำหนด Key Results (ผลลัพธ์หลัก) โดยKey Results คือตัวชี้วัดที่ใช้ในการวัดความสำเร็จของเป้าหมาย ควรเป็นตัวชี้วัดที่มีความเฉพาะเจาะจง, สามารถวัดได้, และมีเส้นตายที่ชัดเจน และจากนั้นจึงสร้างระบบการติดตามและการประเมินผลเพื่อติดตามความคืบหน้าของ Key Results อย่างสม่ำเสมอ การประเมินผลลัพธ์และทำการปรับเปลี่ยนหรือกำหนดเป้าหมายใหม่ตามความจำเป็น ที่สำคัญคือการสื่อสาร OKR ไปยังทุกส่วนขององค์กรเพื่อให้ทุกคนเข้าใจและมีส่วนร่วม และสร้างบรรยากาศที่ทุกคนสามารถแบ่งปันความคิดเห็นและการเรียนรู้จาก OKR

ประโยชน์ที่ลูกค้าของ HAA

ประโยชน์ของ OKR ช่วยให้องค์กรมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายที่สำคัญที่สุด และเพิ่มความโปร่งใสโดยให้ทุกคนในองค์กรสามารถเห็นเป้าหมายและผลลัพธ์ที่คาดหวัง พร้อมทั้งการส่งเสริมการสื่อสารที่จะช่วยให้ทีมงานสื่อสารและทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น โดยเน้นการติดตามและการประเมินผล OKR ช่วยให้สามารถทำการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

HAA เน้นการใช้ OKR ในการสร้างผลสัมฤทธิ์ทางธุรกิจที่จะช่วยให้สามารถจัดการทรัพยากร ปรับปรุงกระบวนการ และเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างเป็นรูปธรรม

รูปแบบการบริการให้คำปรึกษาทางการเงินของ HAA

การกำหนดเป้าหมาย ระบบการวัดผล และพิมพ์เขียวเพื่อการบรรลุเป้าหมายด้วย HAA Blueprint for change
การพัฒนาระบบ OKR ทั้งองค์กร สู่ระดับบุคคล
การฝึกอบรมและการพัฒนาบุคลากรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการด้วยระบบ OKR

ติดต่อขอข้อมูลเพิ่มเติม

ความสำเร็จของ HAA และลูกค้าของเรา

บริษัท 8 มังกร 9 พญานาค สปป ลาว จำกัด
โรงพยาบาล
หน่วยงานของรัฐมากกว่า 50 แห่ง
มหาวิทยาลัย

ทีมที่ปรึกษา

Dr.Able Choy

นักบริหารกลยุทธ์และนวัตกรรมการบริการทางการเงินในธุรกิจบริการ
และหัวหน้าที่ปรึกษาพัฒนาการลงทุน ปฏิบัติการพื้นที่ในประเทศสิงคโปร์ ประเทศไทย และภูมิภาคเอเชีย

ดร.วัชรวิชญ์ กีรติดุสิตโรจน์

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการบริหารเชิงกลยุทธ์ และนักยุทธศาสตร์
การพัฒนาบริการเพื่อเพิ่มมูลค่า ปฏิบัติการพื้นที่ในประเทศไทย
และภูมิภาคเอเชีย

การให้คำปรึกษาทางด้านการพัฒนาด้วย OKR Model ช่วยให้สามารถพัฒนาบริการ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเตรียมความพร้อมสำหรับการตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้า และการแข่งขันในอนาคตที่มุ่งเป้าหมาย และการเปลี่ยนแปลง การพัฒนากระบวนการอย่างต่อเนื่องได้อย่างมั่นคง