รัฐวิสาหกิจ เป็นองค์กรที่มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจและสังคมของประเทศ การบริหารจัดการคนเก่งหรือ Talent Management จึงเป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะช่วยให้รัฐวิสาหกิจสามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ โดยมีประเด็นสำคัญที่ควรพิจารณาที่ต้องมีระบบการสรรหาและคัดเลือกที่มีประสิทธิภาพ โดยเน้นการค้นหาผู้ที่มีศักยภาพสูงทั้งจากภายในและภายนอกองค์กร การสร้างแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งและน่าดึงดูดเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อให้สามารถแข่งขันกับภาคเอกชนในการดึงดูดคนเก่งได้ และควรมีแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) ที่ชัดเจนสำหรับคนเก่ง โดยเน้นการเรียนรู้แบบผสมผสาน ทั้งการฝึกอบรม การสอนงาน การมอบหมายโครงการพิเศษ และการหมุนเวียนงาน เพื่อเพิ่มพูนทักษะและประสบการณ์ที่หลากหลาย นอกจากนั้นรัฐวิสาหกิจต้องสร้างระบบการประเมินผลงานที่โปร่งใสและเป็นธรรมเป็นสิ่งจำเป็น โดยควรมีการกำหนดตัวชี้วัดผลงาน (KPIs) ที่ชัดเจนและสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร พร้อมทั้งมีการให้ข้อมูลป้อนกลับอย่างสม่ำเสมอเพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และควรมีระบบการให้ผลตอบแทนที่จูงใจและแข่งขันได้ โดยอาจเน้นการให้รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงิน เช่น โอกาสในการพัฒนาตนเอง การยกย่องชมเชย และความก้าวหน้าในสายอาชีพ
