ในยุคที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วและต่อเนื่อง การพัฒนาภาวะผู้นำในองค์กรขนาดใหญ่อย่างโรงพยาบาลศูนย์จำเป็นต้องมีแนวทางที่ชัดเจนและเป็นระบบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของระบบสาธารณสุขไทยที่กำลังเผชิญกับความท้าทายหลายด้าน ทั้งการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ การระบาดของโรคอุบัติใหม่ และความคาดหวังที่สูงขึ้นของประชาชนต่อบริการทางการแพทย์ Harvard Asia Academy ขอเน้นย้ำว่าความสำเร็จในการพัฒนาภาวะผู้นำตามแนวทางข้างต้นจะเกิดขึ้นได้ต้องอาศัยความมุ่งมั่นและการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง การมีส่วนร่วมของบุคลากรทุกระดับ การพัฒนาระบบและกระบวนการที่เป็นรูปธรรม รวมถึงการติดตามและประเมินผลอย่างต่อเนื่อง ทั้งนี้ การนำไปประยุกต์ใช้ในแต่ละองค์กรจำเป็นต้องคำนึงถึงบริบทและความพร้อมขององค์กรนั้นๆ เป็นสำคัญ และเพื่อให้สามารถนำสู่การปฏิบัติได้จึงขอนำเสนอการพัฒนาผู้นำในบริบทของโรงพยาบาลศูนย์ ทั้งการวิเคราะห์และอธิบายแต่ละความท้าทาย โดยประยุกต์เข้ากับบริบทของโรงพยาบาลศูนย์ขนาดใหญ่ในประเทศไทย ดังรายละเอียดต่อไปนี้
