การพัฒนาระบบการสืบทอดตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพและคุณธรรมในรัฐวิสาหกิจ

การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรรัฐวิสาหกิจให้มีประสิทธิภาพและความยั่งยืนนั้น จำเป็นต้องมีระบบการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) ที่มีประสิทธิภาพและคุณธรรม เพื่อเตรียมความพร้อมบุคลากรที่มีศักยภาพให้สามารถดำรงตำแหน่งสำคัญในอนาคต โดยอาศัยแนวปฏิบัติที่ดีจากองค์กรชั้นนำระดับโลก Harvard Asia Academy ให้คำปรึกษาแก่ลูกค้า ในการพัฒนาระบบการสืบทอดตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพควรเริ่มต้นจากการระบุและคัดเลือกตำแหน่งสำคัญ (Critical Position) จากนั้นจึงพัฒนาระบบการประเมินศักยภาพและความพร้อมของบุคลากร โดยใช้เครื่องมือที่หลากหลายและเป็นมาตรฐาน จากนั้นจึงดำเนินการสร้างแผนพัฒนารายบุคคลที่มีประสิทธิภาพเป็นอีกองค์ประกอบสำคัญ โดยใช้แนวคิด “70:20:10 HAA Learning Model” ที่ผสมผสานการเรียนรู้จากประสบการณ์จริง การเรียนรู้จากผู้อื่น และการ เรียนรู้แบบเป็นทางการ ควบคู่กับการพัฒนาระบบพี่เลี้ยงและการสอนงานที่เข้มแข็ง การพัฒนาฐานข้อมูลและระบบสารสนเทศที่ทันสมัยจะช่วยสนับสนุนการบริหารจัดการข้อมูลและการติดตามผลอย่างมีประสิทธิภาพ ขณะที่การสร้างวัฒนธรรมการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งและการบูรณาการระบบเข้ากับระบบงานอื่นๆ จะช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่นและยั่งยืน และเพื่อให้สามารถนำไปสู่การปฏิบัติได้ Harvard Asia Academy ขอนำเสนอแนวทางการดำเนินการ ดังนี้