แนวคิดการจัดทำแผนยุทธศาสตร์แบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ครบวงจร

ในโลกของการบริหารองค์กรสมัยใหม่ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทั้งจากกระแสโลกาภิวัตน์ การปฏิวัติทางเทคโนโลยีดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างประชากร และความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อม การวางแผนยุทธศาสตร์ขององค์กรจึงไม่อาจดำเนินการในลักษณะที่เป็นเอกเทศหรือเป็นเพียงพิธีกรรมประจำปีอีกต่อไป หากแต่ต้องเป็นกระบวนการที่มีความเป็นระบบ ครบวงจร และมุ่งผลสัมฤทธิ์อย่างแท้จริง
กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์แบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ครบวงจร (Integrated Results-Based Strategic Planning Process) เป็นแนวคิดและวิธีการที่บูรณาการหลักการของการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์สมัยใหม่หลายสำนักเข้าด้วยกัน ได้แก่ แนวคิด Strategic Management ของ Michael Porter แนวคิด Balanced Scorecard ของ Kaplan และ Norton แนวคิด Blueprint for Change ของภาครัฐในประเทศที่พัฒนาแล้ว แนวคิด Results-Based Management (RBM) ขององค์การสหประชาชาติ รวมถึงหลักการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ (New Public Management) และหลักการบริหารจัดการบ้านเมืองที่ดี (Good Governance) เพื่อให้องค์กรสามารถกำหนดทิศทาง วางแผน ดำเนินการ และประเมินผลได้อย่างเป็นระบบและสัมฤทธิ์ผล
เอกสารวิชาการฉบับนี้ได้รับการจัดทำขึ้นเพื่ออธิบายกระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์แบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ครบวงจรอย่างละเอียดและเป็นระบบ โดยแบ่งเนื้อหาออกเป็นสองส่วนหลัก ส่วนแรกเป็นการอธิบายขั้นตอนหลัก 8 ขั้นตอนของกระบวนการ ตั้งแต่การศึกษาความจำเป็นทางยุทธศาสตร์ จนถึงการสรุปผลการดำเนินการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง พร้อมยกตัวอย่างประกอบในแต่ละขั้นตอน ส่วนที่สองเป็นการอธิบายองค์ประกอบสนับสนุนที่ทำให้กระบวนการสามารถขับเคลื่อนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ได้แก่ การเชื่อมโยงความสมดุลของทรัพยากรทางยุทธศาสตร์ การสร้างวัฒนธรรมและค่านิยมร่วม การเชื่อมโยงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การสร้างบรรยากาศและสภาพแวดล้อม และการจัดการความรู้และความเสี่ยง
เอกสารฉบับนี้เหมาะสำหรับผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารระดับกลาง นักวางแผนยุทธศาสตร์ ที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการ และผู้สนใจทั่วไปที่ต้องการศึกษาและประยุกต์ใช้กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ในองค์กรของตน
ทั้งในภาครัฐ ภาคเอกชน และภาคประชาสังคม