หลักสูตรการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างนวัตกรรม
และการขับเคลื่อนสู่การปฏิบัติแบบครบวงจร
(Innovation Strategy and Delivery)
การจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างนวัตกรรมและการขับเคลื่อนสู่การปฏิบัติแบบครบวงจรมีความสำคัญต่อองค์กรในหลายด้าน :
- การเสริมสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน : การนำนวัตกรรมเข้ามาใช้ในการดำเนินธุรกิจช่วยให้องค์กรสามารถแยกตัวเองออกจากคู่แข่งและมอบคุณค่าใหม่ๆ แก่ลูกค้า
- การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง : องค์กรที่มีการจัดการเชิงกลยุทธ์จะสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ เช่น การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีหรือความต้องการของลูกค้า
- การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง : การจัดการเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นการปรับปรุงและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ช่วยให้องค์กรไม่หยุดนิ่งและเร่งการเติบโตผ่านการประยุกต์ใช้นวัตกรรมใหม่ๆ
- การสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ : การจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ดีส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้และการทดลองภายในองค์กรซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างนวัตกรรม
- การสร้างฐานลูกค้าที่ภักดี : องค์กรที่สามารถนำเสนอสินค้าและบริการที่นวัตกรรมและตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้เป็นอย่างดีจะสร้างฐานลูกค้าที่ภักดีและระยะยาว
- การเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพ : การปฏิบัติแบบครบวงจรช่วยให้องค์กรสามารถทำงานได้อย่างเข้มข้นและเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทำงาน
- การมุ่งเน้นผลลัพธ์ : การจัดการเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ ช่วยให้องค์กรเน้นทรัพยากรและความพยายามไปยังเป้าหมายที่ชัดเจนและมีมูลค่าสูงสุด
- การรับรู้และการยอมรับความเสี่ย : องค์กรจะสามารถจัดการกับความเสี่ยงที่มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมได้ดีขึ้น โดยมีการวางแผนและการประเมินที่มีประสิทธิภาพ
แนวคิดหลักการ
การจัดการเชิงกลยุทธ์ เน้นการใช้การวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกเพื่อนำมาประกอบการตัดสินใจที่มีผลต่ออนาคตขององค์กรเพื่อเป็นฐานในการสร้างสรรค์นวัตกรรม และการนำไปใช้ความคิดใหม่ๆ ที่จะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายและสร้างมูลค่าเพิ่มซึ่งเมื่อสร้างสรรค์แล้วต้องมีการปฏิบัติแบบครบวงจร นันคือการรวมเอาทุกแง่มุมของการดำเนินงานในองค์กรเพื่อสร้างกระบวนการทำงานที่มีประสิทธิภาพและต่อเนื่อง หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นที่การสร้รางกรอบความคิดใหม่ และทักษะแก่ผู้เข้าอบรมต่อการจัดการเชิงกลยุทธ์อย่างมืออาชีพ เพื่อการนำคุณค่า และการเปลี่ยนแปลงสู่องค์กร
หลักสูตรนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อเตรียมพร้อมให้ผู้เรียนสามารถระบุโอกาสในการสร้างนวัตกรรมและนำความรู้ไปสู่การปฏิบัติจริงได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งเสริมการเติบโตขององค์กรและการพัฒนาที่ยั่งยืน และมุ่งพัฒนาทักษะการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อนวัตกรรมที่เป็นหัวใจหลักในการรักษาและขยายความเป็นผู้นำในตลาดขององค์กร ตลอดจนการรักษาความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว
วัตถุประสงค์
เพื่อพัฒนาความเข้าใจในการจัดการเชิงกลยุทธ์และการสร้างนวัตกรรม
เพื่อส่งเสริมการคิดและการปฏิบัติที่เน้นการนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่เป็นรูปธรรม
เพื่อสร้างทักษะในการนำการจัดการเชิงกลยุทธ์และนวัตกรรมไปใช้ในการดำเนินงานประจำวัน
หัวข้อการเรียนรู้ที่สำคัญ
- พื้นฐานของการจัดการเชิงกลยุทธ์ และการทำความเข้าใจกับกรอบแนวคิดเชิงกลยุทธ์
- กระบวนการสร้างนวัตกรรม การวางแผนและการดำเนินการสร้างนวัตกรรมในองค์กรด้วยหลักคิดเชิงกลยุทธ์
- การวิเคราะห์และการตัดสินใจจากฐานการใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจที่มีผลต่อนวัตกรรม
- การนำการจัดการนวัตกรรมจากกลยุทธ์แบบครบวงจรไปใช้ และการประยุกต์ใช้ความรู้ในการสร้างกระบวนการทำงานที่เน้นการนำไปปฏิบัติ
โครงสร้างหลักสูตร
- บรรยายและการสาธิต : การนำเสนอแนวคิดและกรณีศึกษา.
- กิจกรรมปฏิบัติ : การทำงานกลุ่มและการจำลองสถานการณ์จริง.
- เวิร์กช็อป : การทำงานปฏิบัติแบบมืออาชีพเพื่อสร้างนวัตกรรม.
- การอภิปราย : การสนทนาเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดและประสบการณ์.
การประเมินผล
- การทดสอบความเข้าใจ : การประเมินความรู้ทางทฤษฎีผ่านการทดสอบหรือการสอบ
- การนำเสนอโปรเจ็กต์ : การประเมินผลจากโปรเจ็กต์ที่ผู้เรียนรู้ได้พัฒนา
- การประเมินผลโดยผู้สอน : การประเมินจากความเข้าร่วมและการมีส่วนร่วมในกิจกรรม
- การตรวจสอบพอร์ตโฟลิโอ : การประเมินพอร์ตโฟลิโอของโปรเจ็กต์ที่ได้รับมอบหมายและการปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง
