หลักสูตรการบริหารจัดการงบประมาณแบบ Zero-Based Budgeting

การอบรมในหัวข้อ “การบริหารจัดการงบประมาณแบบ Zero-Based” นั้นมีประโยชน์ต่อองค์กรดังนี้

  • ความเข้าใจในการใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ : การอบรมช่วยให้องค์กรเข้าใจถึงการใช้จ่ายที่จำเป็นและไม่จำเป็น ทำให้สามารถตัดสินใจในการจัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีข้อมูลครบถ้วน
  • การประหยัดต้นทุน : ผ่านกระบวนการ Zero-Based Budgeting องค์กรสามารถลดต้นทุนที่ไม่จำเป็น ช่วยให้มีการใช้จ่ายที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ
  • การส่งเสริมการตัดสินใจที่มุ่งผลลัพธ์ : การอบรมสนับสนุนให้ผู้จัดทำงบประมาณตัดสินใจที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ ช่วยให้องค์กรมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่สร้างมูลค่าสูงสุด
  • การเพิ่มความโปร่งใสและความรับผิดชอบ : ZBB ส่งเสริมการปฏิบัติงานที่มีความโปร่งใส และเพิ่มความรับผิดชอบในการใช้จ่ายทุกบาททุกสตางค์
  • การปรับปรุงการวางแผนทางการเงิน : การอบรมช่วยให้ผู้เข้าร่วมสามารถวางแผนทางการเงินในระยะยาวได้ดียิ่งขึ้น โดยใช้ข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์ในกระบวนการ ZBB
  • การเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง : ZBB เป็นกระบวนการที่ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวได้ดีเมื่อเผชิญกับสภาวะเศรษฐกิจหรือตลาดที่เปลี่ยนแปลง
  • การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน : ผู้เข้าอบรมจะเรียนรู้วิธีการมีส่วนร่วมและสนับสนุนจากทีมงานในกระบวนการจัดทำงบประมาณ เพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมและความมุ่งมั่น
  • การสนับสนุนการตัดสินใจทางกลยุทธ์ : ZBB ช่วยให้ผู้บริหารมีข้อมูลที่ดีสำหรับการตัดสินใจทางกลยุทธ์ โดยการประเมินทุกโครงการหรือกิจกรรมในมุมมองของความจำเป็นและค่าใช้จ่าย

การอบรมที่เกี่ยวข้องกับ ZBB จึงเป็นส่วนสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถบริหารจัดการทรัพยากรได้อย่างมีระบบ และสร้างความยั่งยืนในการดำเนินงานขององค์กรในระยะยาว

หลักการของหลักสูตร

การบริหารจัดการงบประมาณแบบ Zero-Based Budgeting (ZBB) เป็นวิธีการที่ท้าทายทุกการใช้จ่ายภายในองค์กรโดยเริ่มต้นจากฐานศูนย์ในทุกงวดงบประมาณ หลักสูตรนี้จะมุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจใน ZBB และการนำไปใช้ในการวางแผนทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์หลักสูตร

01

เพื่อสร้างความเข้าใจในหลักการและขั้นตอนของ ZBB

02

เพื่อพัฒนาทักษะในการวิเคราะห์และจัดทำงบประมาณตั้งแต่ศูนย์

03

เพื่อพัฒนาทักษะในการประเมินค่าใช้จ่ายและประสิทธิผลของการลงทุน

04

เพื่อส่งเสริมการตัดสินใจทางการเงินที่มีหลักการและมุ่งผลลัพธ์

หัวข้อการเรียนรู้ที่สำคัญ

  • มูลค่าพื้นฐานของ Zero-Based Budgeting
    – ความเข้าใจ ZBB และการแตกต่างจากวิธีการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิม
    – ประโยชน์ของ ZBB ต่อองค์กร
  • กระบวนการจัดทำงบประมาณแบบ Zero-Based
    – ขั้นตอนการวิเคราะห์ความจำเป็นและการประเมินค่าใช้จ่าย
    – การกำหนดเป้าหมายและการวัดผล
  • การวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์
    – เทคนิคในการตัดสินใจลงทุน
    – การจัดลำดับความสำคัญของการใช้จ่าย
  • การนำ ZBB ไปปรับใช้ในองค์กร
    – การปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรและการฝึกอบรมพนักงาน
  • การตรวจสอบและการปรับปรุงการใช้ ZBB
    – การตรวจสอบการดำเนินงานและการปรับปรุงแผนงบประมาณ
    – การใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์เพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

โครงสร้างหลักสูตร

  • การบรรยาย (50% ของเวลาทั้งหมด)
  • การศึกษากรณีศึกษา (20% ของเวลาทั้งหมด)
  • การทำงานกลุ่มและการอภิปราย (15% ของเวลาทั้งหมด)
  • การปฏิบัติการและการเล่นบทบาท (15% ของเวลาทั้งหมด)

การประเมินผล